■公司举办的暑期亲子托管班

开栏语

(资料图)

省总工会十三届六次全委会明确将“健全以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度，探索新时代企业民主管理有效实现形式，推进全过程人民民主在基层企事业单位落实”列为2023年主要任务之一。为进一步以“八个着力”推动全省企事业单位民管制度规范化建设和创新发展，自即日起，省总工会基层工作部联合河北工人报社，推出《河北省企事业单位民主管理教学示范点巡礼》专栏，展示全省企事业单位民主管理工作的新动向、新做法、新经验。

企业名片

国网河北省电力有限公司超高压分公司，主要负责河北南网六市一区（石家庄、邯郸、保定、沧州、邢台、衡水、雄安新区）500千伏及以上电压等级的输变电设备检修专业化和运维一体化工作。运维着世界最高等级的1000千伏交流输电线路16回、±800千伏直流输电线路4条、超特高压变电站27座。与京津唐电网、山西电网、山东电网、华中电网连接，是华北区域电力潮流汇集和输送的重要枢纽，是国家电网西电东送、南北互供、全国联网的核心通道。

“一条特高压输电线路的负荷，就能保障整个石家庄市的用电。超特高压的输电安全，事关职工人身安全，更关系全省乃至全国经济社会的命脉。”国网河北省电力有限公司超高压分公司职工刘洪吉1986年出生，被中央电视总台专题报道的明星职工，他用了这样一个形象的比喻来说明公司负责的南网居于“重要枢纽”和“核心通道”的地位。

该公司有职工840人，工作地点分布在石家庄、邯郸、保定、沧州、邢台、衡水、雄安新区。电网安全、职工安全是公司上下的核心之要，也是党政工的共识。打造“幸福主网”的大民主管理就是公司民主管理应势要求和顺势而为。

积极发挥职代会民主管理主渠道作用，强化职工代表提案在企业管理中的作用。2022年1月，刘洪吉作为主提案人，同事李刚涛以及段建军作为附议人，向公司职代会提交了《加强特高压线路绝缘子带电更换技术创新与应用的提案》。经过职工提案闭环管理的“立案、交办、承办、督办、反馈”五个关键环节，在当年6月1日落地实施。该提案实施后，为3条特高压输电线路7处绝缘子缺陷消除工作节省停电时间45.8小时，相当于多提供电量8187万千瓦时，直接经济效益4221万元，被评为河北省2022年金牌提案。近5年，公司共计征集职工代表提案147件，提案的答复率、职工的满意率均为100%。

打造“幸福主网”品牌，是该公司近年来民主管理的重要抓手。三级职工诉求体系作为“幸福主网”的重要支撑，在民主管理中发挥了积极作用。现有公司级职工诉求服务中心1个，基层分会职工诉求服务站7个，一线班站职工诉求服务点3个。与时俱进完善职工诉求服务管理方案，印制《职工诉求阳光服务卡》，确立了集中征集、热线电话、诉求信箱、书面信件等多种形式，坚持常态化、规范化、标准化运作程序。近年来，共计办理答复职工诉求40余项。

咝咝冒火星的带电作业，一旦操作错误就会发生人身和大电网事故，公司职工的心理健康和合理诉求，远远超出了普通人的生活需求，而成为公司党委和工会的中心大事。因为他们深知：“幸福主网”联结的是国之大事、公司大局。公司党委把代表提案和职工诉求等民主管理工作纳入“三重一大”重要决策，实施立项督办。

双职工夫妻李吉林和姜诺，一个要去北京冬奥会“封闭”运行，另一个要外出去“下站”多日，七八岁的孩子放了寒假，也没有老人代为照顾。主动“摸”上来的职工诉求，迅速转为现实上的行动，工会干部担任临时家长，亲子托管班在职工书屋开张。截至目前，已连续两年组织开办六期寒暑期职工亲子托管班，服务职工子女120余人次，托管班已成为工会服务职工的一张靓丽名片。作为职工所求主要承办者的综合服务中心，则把职工心愿和诉求，变为现实中的职工餐厅、健身房、洗衣房等，并不断完善。试用、评价、采购咖啡机的小故事，温暖了多少职工的心……一个又一个的小故事，让人感觉到的是：你有所呼，我有响应；你想攀登，我送云梯；你有心结，我有良药……幸福是什么，你在我心中。

“幸福主网”的背后是公司共同的民主管理理念，是职工的成长和大电网的安全。在输电运检中心，绩效考核建在了班组，激励年轻人成长“星火”条款，和鼓励传帮带的“老师傅”条款，无不体现出民主管理在劳动分配上的“魔鬼细节”。二次检修中心的“V服务”和“身边最可爱的人”等活动，变电运维中心的“家加佳”互助活动，促进职工形成群策群力、共融共生的局面，使民主管理深入到公司管理的方方面面。公司总经理冯洪润说：“全过程民主管理”在实践中落地，一定是多姿多彩的；民主管理的具体样式，也一定随时代的变化而不断深化，民主管理只有节点、没有终点。

■记者贺耀弘

关键词：